本文摘要：一、主题餐厅的主题餐厅是通过一个或多个主题更有标识的饮食场所，期待人们在那里，仔细观察、误解，移动到希望的主题情况，例如“亲近”世界的另一边，温暖一段历史。

一、主题餐厅的主题餐厅是通过一个或多个主题更有标识的饮食场所，期待人们在那里，仔细观察、误解，移动到希望的主题情况，例如“亲近”世界的另一边，温暖一段历史。主题餐厅以实质性的文化为载体，引领消费者开展个性化的餐饮消费。二、主题餐厅策划的原则(一)文化指导原则主题本身没有高低贵贱之分，主题的本质是文化。

文化是非常明确的概念，主题餐厅经营的文化并不拒绝餐厅表现所有的文化，普遍概念上的文化反而无法巩固主题的竞争力和魅力。因此，主题饮食中的主题是否能取得预期的效果，如下：1.主题文化的比较特异性是竞争激烈的买方市场，餐厅有没有可能被市场这个有“蛋糕”的企业占有，自己分哪个。因此，在寻找和确认主题饮食的文化内涵时，不是“心平气和”，而是只经营一种文化，只关注一个特色。

2 .主题文化反感差异餐厅表现出的饮食文化一定有独特的差异，有重复责任和大流行。否则，容易使“特色”南北颠倒，特色消失。在现实市场上，纷纷进行“波澜式经营”，模仿者纷纷成为市场的“出局者”。

3 .主题文化和酒店资源对口性酒店正确分析自己的优势和劣势，充分发挥本公司各种资源的综合优势，避免短时间，充分发挥企业资源和主题文化的对口，充分发挥现有资源力量，其他酒店(二)成本控制的原则主题经营扎根于市场的主要资本是差异化的文化主题，餐厅建立的各自差异在减少客户利益的同时，也减少了餐厅的成本。因此，在寻求主题的阶段，酒店不要充分考虑差异成本和差异利益的关系。

通常，如果采用低成本战略的产品的价格大于差异化战略的产品成本，客户可能会看到价格而失去对差异化的兴趣。这样，餐厅就不要在差异化和成本之间寻求平衡点。

如果差异化程度扩大，成本大幅上升，不给竞争对手留下“反击目标”，餐厅就无法扩大差异化。(3)符合市场需求原则的餐厅在构筑主题时，不要站在他们的对面，而是站在客人的立场上考虑问题，实现客人的“盟军”。餐厅必须首先从客户的角度出发，调查分析潜在客户的所有市场需求，融合餐厅的实际条件，确保没有更多的客户对手。在此基础上，对指定的目标客户展开二次跟踪调查，特别是深入分析文化排斥、经济缴纳能力、消费时间充裕，根据分析结果确认经营的饮食主题。

(四)动态规划原则主题如果饮食顺利定位，决不能高兴、停滞。主题策划不应该代表饮食经营的全过程，否则会因活力不足而引起时尚青年的无情羞耻。

因此，餐厅不要用动态发展的眼光寻找新主题的卖点。根据主题产品的生命周期和餐饮业的发展趋势，合理调整主题，通过新产品的开发、新活动的企划、新文化的发售，推进主题饮食的发展。

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